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一、企業(yè)基本情況

1、中文名稱：華遠國際陸港集團有限公司

2、外文名稱：Huayuan International Landport Group  Co.,Ltd.（簡稱：HYILP）

3、法定代表人：谷建春

4、股東名稱：山西省國有資本運營有限公司、山西省財政廳、國開發(fā)展基金有限公司

5、注冊地址：山西綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)龍盛街18號4號樓909室。

6、經(jīng)營范圍：鐵路投資建設(shè)和運營；國際陸港、物流園區(qū)建設(shè)及運營、倉儲(除?；?、配送服務(wù)；道路貨運、旅客運輸、城市公共交通運輸及運輸站（場）經(jīng)營；公鐵水航多式聯(lián)運服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)貨運業(yè)務(wù)；跨境電商、進出口貿(mào)易、口岸保稅；供應(yīng)鏈管理服務(wù);資本運營、融資租賃、股權(quán)投資、再擔保業(yè)務(wù)（非金融類資產(chǎn)）；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；物業(yè)管理及綜合配套服務(wù)。

7、辦公地址及郵政編碼：山西省太原市萬柏林區(qū)長風西街1號麗華大廈A座；郵政編碼：030021

8、網(wǎng)址：www.y174.cn

9、電子信箱：hylandport@163.com

10、企業(yè)簡介

華遠國際陸港集團有限公司（以下簡稱：華遠陸港）于2020年4月經(jīng)省委省政府批準，由山西能源交通投資有限公司整體改組設(shè)立的國有獨資企業(yè)。注冊資本金231.3億元，注冊地位于山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)。主要承擔山西鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、全省重大物流樞紐布局任務(wù)，以及陸港基礎(chǔ)設(shè)施投資、生產(chǎn)生活資料交易、商品流通集散展示、多式聯(lián)運、口岸及保稅服務(wù)、通關(guān)一體化服務(wù)、科技創(chuàng)新及信息服務(wù)、金融服務(wù)、第三方物流等九大功能。

“十四五”期間，華遠陸港將深入學習貫徹習近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，按照省委加快推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，堅持“融入大格局、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關(guān)、實現(xiàn)大開放”，堅定扛起加快山西鐵路投資建設(shè)、引領(lǐng)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，全力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力打造一流國際陸港綜合運營服務(wù)商、國內(nèi)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)“旗艦”“勁旅”。

到2025年，華遠陸港將全面構(gòu)建好“公-鐵-港-航-網(wǎng)”為一體的多式聯(lián)運體系，搭建起“鐵公機，岸港網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，基本形成以國際陸港園區(qū)建設(shè)運營為核心，以現(xiàn)代物流業(yè)為支撐，以綜合交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施為保障的現(xiàn)代化陸港經(jīng)濟體系，為山西轉(zhuǎn)型蹚新路、加快推動高質(zhì)量發(fā)展提供硬支撐、作出新貢獻。

二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標

2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入478.62億元，發(fā)生銷售費用2.9億元，管理費用12.54億元，財務(wù)費用7.68億元，實現(xiàn)利潤總額7.92億元，實現(xiàn)凈利潤4.46億元，實現(xiàn)增加值47.4億元。截至2022年末，公司資產(chǎn)總額1434.92億元，負債總額922.7億元，所有者權(quán)益總額512.22億元。

三、企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員薪酬情況

四、董事會重大事項

2022年度，集團董事會嚴格履行《公司法》《公司章程》和《公司董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，全年共召開11次董事會會議，審議通過了99個決策事項。

（一）關(guān)于制度建設(shè)的事項

1、審議《華遠國際陸港集團有限公司加強子企業(yè)董事會建設(shè)工作方案》《華遠國際陸港集團有限公司落實子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案》事宜

2、審議《華遠國際陸港集團有限公司董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》《華遠國際陸港集團有限公司董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項清單（2022版）》事宜

3、審議修訂集團《統(tǒng)借統(tǒng)還資金管理暫行辦法》《公司債券、債務(wù)融資工具募集資金使用管理辦法》和《融資管理暫行辦法》事宜

4、審議《華遠國際陸港集團銀行賬戶管理辦法》事宜

5、審議修訂集團《全面預(yù)算管理辦法》事宜

6、審議《華遠陸港集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》事宜

7、審議《華遠陸港集團企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》事宜

8、審議《華遠陸港集團內(nèi)控體系建設(shè)工作的實施方案》事宜

（二）關(guān)于重大產(chǎn)權(quán)變動的事項

1、2022年5月根據(jù)山西省人民政府下發(fā)的《關(guān)于同意省飲食服務(wù)公司和省食品公司轉(zhuǎn)企改制工作方案的函》（晉政辦函〔2022〕68號）批準，山西省商務(wù)廳所屬的2戶法人單位山西食品公司和山西飲食公司轉(zhuǎn)企改制后出資人為山西省國有資本運營有限公司，山西省國有資本運營有限公司將其同步注入我集團。2022年6月山西省國有資本運營有限公司下發(fā)《關(guān)于將山西省飲食服務(wù)公司和山西省食品公司轉(zhuǎn)企改制劃轉(zhuǎn)至華遠國際陸港集團有限公司的通知》，經(jīng)我集團研究決定，山西食品公司作為集團二級子公司進行管理，山西省飲食服務(wù)公司并入山西省食品公司進行管理。目前2戶企業(yè)已完成工商變更及產(chǎn)權(quán)的無償劃轉(zhuǎn)工作。

2、山西省物資產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司轉(zhuǎn)讓山西省物產(chǎn)集團進出口有限公司82.5%股權(quán)，評估價值6407.56萬元。掛牌價8250萬元，成交價8260萬元，增值率28.91%。

（三）關(guān)于成立新公司的事項

1、關(guān)于設(shè)立晉中市陽陽鐵路有限責任公司的事宜。

2、關(guān)于華遠國際陸港（大同）集團有限公司與北京一畝田新農(nóng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司設(shè)立合資公司投資建設(shè)北方預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園項目事宜。

3、關(guān)于華遠陸港跨境電商公司合資成立華遠陸港外貿(mào)綜合服務(wù)公司事宜。

（四）關(guān)于突發(fā)事件、熱點事件的事項

2022年度，集團未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。

（五）關(guān)于重大不良資產(chǎn)處置、核銷的事項

2022年度，集團未發(fā)生重大不良資產(chǎn)處置、核銷事項。

（六）關(guān)于重大未決訴訟的事項

2022年度，集團未發(fā)生重大未決訴訟。

（七）關(guān)于金融衍生業(yè)務(wù)的事項

2022年度，集團未發(fā)生金融衍生業(yè)務(wù)。

五、2022年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

2022年，營業(yè)總收入完成年度預(yù)算指標的115.68%；利潤總額完成年度預(yù)算指標的101.96%。

六、履行治企興企強企責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1、主要指標再創(chuàng)新高。實現(xiàn)營業(yè)總收入478.62億元，同比增長24.5%，完成年度目標的115.9%；實現(xiàn)利潤總額7.92億元，同比增長29%，完成年度目標的101.8%；超額完成省國資運營公司下達的考核任務(wù)，創(chuàng)歷史最好業(yè)績。集團資產(chǎn)總額達到1434.92億元，資產(chǎn)負債率64.3%，較上年比下降0.51個百分點。2021年度經(jīng)營業(yè)績考核為A級，位列省屬企業(yè)第六位，績效評價位列第四位。

2、服務(wù)大局堅定有力。全力推進全省鐵路投資建設(shè)，推動雄忻高鐵2022年10月1日開工建設(shè)，集大原鐵路加速推進，全年完成鐵路資本金出資29.75億元，推動我省建成及在建鐵路里程達到了2690公里。全力構(gòu)建大物流格局，大同陸港入圍全國5家陸港型國家物流樞紐建設(shè)名單，長治國際陸港綜合物流園區(qū)建設(shè)加快推進。全力提升開放能級，外綜服公司注冊組建，“北肉”集中監(jiān)管倉正式運行，全年開行中歐班列121列，貨值14.98億元、貨重12.37萬噸。

3、“兩個轉(zhuǎn)型”態(tài)勢良好。出臺了《集團同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進數(shù)字經(jīng)濟全面發(fā)展指導(dǎo)意見》。大力發(fā)展多式聯(lián)運，全年完成鐵路貨運量8000萬噸，集運站發(fā)運量達到千萬噸級。大力培育專業(yè)物流，物產(chǎn)再生公司大力發(fā)展再生循環(huán)逆向物流，汽運集團創(chuàng)新開展“晉醇入魯、魯油入晉”危特貨物流，積極試水航空物流。持續(xù)壯大數(shù)字經(jīng)濟，“陸港通”“陸港運”注冊車輛60萬輛、司機61萬人、船舶1070艘；“陸港匯”平臺實現(xiàn)了跨境電商四種模式全覆蓋；“陸港商”平臺交易額突破500億元。

4、提質(zhì)增效步伐加快。圓滿收官國企改革三年行動，全級次公司實現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)，經(jīng)建投集團等2戶公司的改革經(jīng)驗入選全省典型案例，完成了省食品公司等5戶企業(yè)劃轉(zhuǎn)接收工作。扎實開展提質(zhì)增效三年行動，全面完成35項年度任務(wù)，凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率同比分別提升0.74個百分點和0.38個百分點。全力攻堅扭虧減虧三年行動，全年扭虧減虧金額1.88億元，扭虧49戶。

5、開放能級持續(xù)提升。深化企地戰(zhàn)略合作，在省綜改區(qū)落地了聯(lián)運生態(tài)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園，在清徐落地了山西物產(chǎn)綠色循環(huán)（物流）產(chǎn)業(yè)基地。大力開拓海外市場，在省級工作專班的幫扶下，實現(xiàn)了鐵礦石進口、焦炭出口的雙向突破；與中信保、進出口銀行合作取得實質(zhì)進展。集團挺進全省外貿(mào)“第一梯隊”，全年實現(xiàn)進出口總額32億元，同比增長34.7%。全方位展示國際化形象，參展第五屆中國進博會、第十九屆東盟博覽會等，有力提升了陸港國際影響力。

6、風險防控成效顯著。強化經(jīng)營風險管控，“經(jīng)營大腦”經(jīng)營數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)成功上線。強化投資風險管控，修訂了《投資管理辦法》，完成了5個5億元以上項目后評價工作。強化資金風險管控，壓降帶息負債20.13億元，全年節(jié)約利息1.93億元。強化法律合規(guī)風險管控，完成了全級次合規(guī)管理專項自查檢查。強化安全風險管控，深入開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升專項行動。

（二）安全責任

2022年，集團深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，堅持“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，精準防范化解重大安全風險，全面排查整治各類問題隱患，全系統(tǒng)全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。一是健全責任體系，細化工作措施。連續(xù)第11年以“一號文”形式作為重要指導(dǎo)性文件，明確了“嚴管理、抓落實，安全生產(chǎn)零事故”的年度安全工作目標。與所屬20戶法人單位簽訂了《2022年度安全生產(chǎn)目標責任書》，全面壓實了安全責任。堅持“逢會必議安全”，全年共計組織召開47次安全會議，印發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升專項行動工作方案的通知》等安全發(fā)文發(fā)函55件。通過每周安全例會工作會匯報，提出風險應(yīng)對提示125條，為各單位制定落實防范措施提供了堅強有力指導(dǎo)保障。深入貫徹國務(wù)院安委會制定部署安全生產(chǎn)十五條硬措施和我省56條具體舉措，細化分解集團60條工作清單，主要突出責任落實、監(jiān)督檢查、隱患治理和源頭治理四個方面。二是強化監(jiān)督檢查，狠抓隱患治理。根據(jù)上級會議精神制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)專項整治三年行動2022年重點工作任務(wù)清單》和《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升專項行動工作方案》，制定“?；贰⑷細狻眱蓚€專項治理方案，一體推進經(jīng)營性自建房專項整治、消防專項整治工作。在春節(jié)、全國“兩會”和二十大等重點時段，集團領(lǐng)導(dǎo)深入一線對客運站和物業(yè)小區(qū)等重點單位進行重點督導(dǎo)；按照年度監(jiān)督檢查計劃和季度監(jiān)管工作要點，對各子公司貫徹落實上級有關(guān)精神、專項活動部署開展以及隱患整改“回頭看”等工作情況進行監(jiān)督檢查。截至目前，共開展安全督導(dǎo)檢查76次，涉及行業(yè)單位113個。根據(jù)“日常監(jiān)管+季度考評+年度考核”體系建設(shè)和“分級分類監(jiān)管”要求開展全系統(tǒng)考核3次。三是建強基層基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平。集團分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊健康安全環(huán)保部，在全系統(tǒng)內(nèi)開展安全生產(chǎn)“大交流、大研討、大調(diào)研”活動，22年度調(diào)研所屬企業(yè)107戶，發(fā)現(xiàn)問題36條，提出具體工作建議124條。重新修訂起草了《環(huán)境保護管理辦法》等四項制度。全系統(tǒng)共開展隱患排查9516次，排查隱患5586項，完成整改5544項，整改率為99.2%。四是突出文化引領(lǐng)，促進企業(yè)安全發(fā)展。全國第21個安全生產(chǎn)月期間，全系統(tǒng)開展專題研討、集中宣講、培訓(xùn)輔導(dǎo)382場，參與10193人次；開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學習活動420場，參與8381人次；組織應(yīng)急救援演練和知識技能培訓(xùn)401場，參與7978人次；開展“第一責任人安全倡議書”活動5277人次；曝光“一案雙罰”典型案例54個；開展“我是安全吹哨人”，發(fā)現(xiàn)問題341項；“查找身邊的隱患”，查找隱患569條；觀看安全生產(chǎn)警示教育片、專題展376場，參與9317人次；開展“新安法知多少”“救援技能趣味測試”等活動99場，參與2577人次；制作公益廣告、海報、短視頻、提示語音等15475條，宣傳受眾99732人次；開展“進門入戶送安全”59次，受眾1313人次。

（三）創(chuàng)新責任

集團現(xiàn)代物流產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地進入山西省第一批重點建設(shè)名單，智慧物流山西省重點實驗室加快籌建，新增高新技術(shù)企業(yè)1戶、專精特新“小巨人”企業(yè)1戶、專精特新中小企業(yè)3戶、市級企業(yè)技術(shù)中心1戶，科技型中小企業(yè)1戶?？萍紕?chuàng)新成果持續(xù)增加，集團現(xiàn)有發(fā)明專利20項，新型實用專利174項，軟件著作權(quán)110項，累計304項，2022年新增專利數(shù)量為61項。持續(xù)加大科技投入，建立研發(fā)投入剛性增長機制，在原有的基礎(chǔ)上鞏固和加強科技創(chuàng)新成果，進一步深化落實科技創(chuàng)新工作舉措。2022年集團研發(fā)投入10034.11萬元，去年同期8281.44萬元，同比增加21.16%。      

（四）環(huán)境責任

1、環(huán)境管理體系建設(shè)

2022年，集團及所屬涉及環(huán)境保護單位積極履行環(huán)境保護責任，結(jié)合企業(yè)實際調(diào)整環(huán)境保護組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、工作職責和目標任務(wù)，加強環(huán)保機構(gòu)和管理隊伍建設(shè)，不斷完善環(huán)境管理體系及環(huán)境應(yīng)急設(shè)施，強化環(huán)境教育，突出清潔生產(chǎn)，注重污染治理，加大監(jiān)管力度，狠抓環(huán)境保護現(xiàn)場管理，進一步加大了生態(tài)環(huán)境保護治理力度。

2、清潔能源利用及節(jié)能降耗

集團積極鼓勵所屬企業(yè)通過技術(shù)升級改造，降低能耗，控制生產(chǎn)成本；在日常工作中加強管理，著力推行無紙化辦公、推廣使用節(jié)能設(shè)施設(shè)備，努力減少能源消耗。

汽運集團截止2022年12月，擁有天然氣車輛共1861輛，天然氣耗氣量5220.50萬立方米，節(jié)約柴油量45517.76噸，節(jié)約折算標煤63096.12噸，減排CO2 112621.68噸。擁有新能源純電動車輛共3710輛，配套建設(shè)新能源電動汽車充電樁383個，電動車耗電量4001.00萬度，節(jié)約柴油量11223.96噸，節(jié)約折算標煤15994.20噸，減排CO239861.48噸；經(jīng)建投集團玄武巖公司安裝環(huán)保用電裝置，將燃氣鍋爐進行低氮改造，替換為電鍋爐，減少了污染物的排放。德盛鎂汽車部件（蕪湖）公司安裝了除塵設(shè)備工況用電裝置、在線監(jiān)測系統(tǒng)等，對治污設(shè)備實行24小時監(jiān)測；綠洲紡織公司使用低氮型燃氣蒸汽鍋爐，2021年4月采購一套磁懸浮高速離心鼓風機，比傳統(tǒng)鼓風機節(jié)能30%以上，每年節(jié)省用電207360度，減少二氧化碳排放量200余噸，現(xiàn)場噪聲由原來100分貝以上，降低至50分貝以內(nèi)；國際物流公司利用空氣熱源泵取暖，不產(chǎn)生環(huán)境污染；基礎(chǔ)設(shè)施公司各地產(chǎn)公司在建項目在逆12層安裝太陽能熱水系統(tǒng)，充分利用了太陽能，大大節(jié)約了電能。PC工廠采用工廠制造與裝配式作業(yè)，百平米建設(shè)面積可減少約5噸建筑垃圾，比傳統(tǒng)建筑施工節(jié)水80%、節(jié)能70%、節(jié)時70%、節(jié)材20%、節(jié)地20%。能投科技公司自建光伏電站共約32.23MW，全年發(fā)電量總計約3703.26萬度電，節(jié)省標準煤約12146.69噸，減少二氧化硫排放約1110.98噸，減少二氧化碳排放約36921.50噸。綠色物流公司公司20MWP光伏電站2022年全年共累計發(fā)電3,182.66萬千瓦時，節(jié)省標準煤約10,343.65噸，減少二氧化硫排放約954.80噸，減少二氧化碳排放約31,731.12噸。

3、三廢治理

集團所屬生產(chǎn)企業(yè)認真貫徹落實各項環(huán)保法律法規(guī)，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“三廢”管理措施和操作規(guī)程，加強對環(huán)保設(shè)施的日常管理和維護，確保環(huán)保設(shè)施正常運行，持續(xù)加大投入，加強對污染物排放的監(jiān)測管理，對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的“三廢”按規(guī)定進行處理后排放或定點存放統(tǒng)一處置，從源頭上控制污染物排放。

地鐵集團嚴格執(zhí)行貨車車門密封和重車噴灑抑塵劑的規(guī)定，對上站道路和地溝進行定期灑水清掃和清理，最大限度地防止揚塵的發(fā)生；物產(chǎn)集團再生公司采取UV光氧化催化凈化器、油水分離、隔離等技防手段大大減少三廢的產(chǎn)生。將危險廢物委托至有經(jīng)營許可證的危廢處置單位進行無害化處理；經(jīng)建投集團玄武巖公司二期年產(chǎn)50000噸巖棉項目廢氣經(jīng)巖棉過濾系統(tǒng)過濾后，再采用NaHCO3干法脫硫+旋風除塵+布袋除塵處理達標后經(jīng)一根40M煙囪排空，產(chǎn)生粉塵的部位安裝除塵設(shè)備，產(chǎn)生的生產(chǎn)、生活污水全部排入廠區(qū)污水處理站，經(jīng)處理后排入城市污水管網(wǎng)。綠洲公司所有廢水均經(jīng)過污水站處理后排放，工業(yè)廢水執(zhí)行排放標準，廢氣排放執(zhí)行山西省地方標準。天津德盛鎂公司產(chǎn)生廢氣由旋風除塵+布袋除塵處理達標后經(jīng)一根18M煙囪排放，產(chǎn)生粉塵的部位安裝除塵設(shè)備。生產(chǎn)、生活污水均排入廠區(qū)污水處理站，經(jīng)處理后排入當?shù)匚鬯幚砉芫W(wǎng)；國際物流公司采用封閉作業(yè)、通風稀釋、苫蓋防塵網(wǎng)、灑水噴霧、噴灑抑塵劑的方式處理煤粉塵。在建工程項目土石采用苫網(wǎng)覆蓋的方式處理；基礎(chǔ)設(shè)施各地產(chǎn)公司在建項目施工現(xiàn)場采取覆蓋、綠化、灑水等有效措施治理揚塵，對出場的車輛進行清洗，對廢水進行沉淀分離二次使用，施工現(xiàn)場裸露土方全部進行苫蓋，并在施工現(xiàn)場周圈安裝噴淋或在施工現(xiàn)場配備霧炮車，作業(yè)期間不間斷進行噴灑。城投公司陵川污水處理廠廢氣通過設(shè)置VOCS除臭系統(tǒng)—活性炭吸附+離子除臭裝置，臭氣由活性炭吸附+離子除臭裝置處理后經(jīng)排氣筒排放。廢水項目主要為陵川縣生活污水及廠區(qū)生產(chǎn)生活廢水，采用“預(yù)處理+多級A/O+混凝+反硝化濾池脫氮”工藝處理后，水質(zhì)達到地表五標準。城投公司天源中水回用項目廢氣通過VOCS設(shè)備處理后達標排放。生物質(zhì)能神沐公司有機肥烘干廢氣使用空氣預(yù)熱器降溫后，采用布袋除塵，再經(jīng)光解催化氧化除臭系統(tǒng)吸附后，由40m排氣筒排放。固液分離設(shè)備、沼渣貯存池廢氣引至光解催化氧化除臭系統(tǒng)，除臭后由 15m高排氣筒排放，所產(chǎn)生生產(chǎn)工藝廢水全部回用，不外排。

4、環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行情況

集團所屬生產(chǎn)企業(yè)認真貫徹落實各項環(huán)保法律法規(guī)，持續(xù)加大投入，加強對環(huán)保設(shè)施的日常管理和維護，環(huán)保設(shè)施運行狀況均良好。

地鐵集團寧靜鐵路公司持續(xù)開展鐵路煤炭集運站（裝車站）進行全封閉型式改造。武沁鐵路公司年內(nèi)已完成一項管網(wǎng)排水和三項鍋爐改造項目。孝柳鐵路公司新增穆村站車輛清洗平臺安裝項目，離石6-7道車輛清洗平臺改造項目列年度計劃；物產(chǎn)集團再生公司環(huán)保運行設(shè)施UV光氧化催化凈化器、油水分離器等三廢治理設(shè)施運行良好，全方位落實環(huán)保標準；經(jīng)建投集團玄武巖公司一期項目通風除塵設(shè)備34臺、二期項目通風除塵過濾等環(huán)保設(shè)備8臺，以及一、二期項目共用的污水處理站；科創(chuàng)公司天津公司壓鑄車間安裝一套布袋除塵+旋風除塵設(shè)備，一套DT-DJ乳化污水處理機，蕪湖公司重鑄車間安裝三套布袋除塵設(shè)備+活性炭過濾、1套旋風除塵+布袋除塵設(shè)備、2座三乙胺廢氣凈化塔，污水處理站設(shè)1套三級生化污水處理設(shè)備+沉淀池。綠洲公司環(huán)保設(shè)施工業(yè)廢水處理站、生活污水處理站（ⅠⅡ）、水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)（含COD、氨氮、總氮）、鍋爐煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)等，目前均正常投入使用；國際物流儲煤棚、軸流風機、噴霧防塵裝置、噴淋系統(tǒng)、抑塵劑噴灑系統(tǒng)、雨水收集池、擋風抑塵墻、灑水車等運行全部正常；基礎(chǔ)設(shè)施各地產(chǎn)公司在建項目自動沖洗臺，現(xiàn)場配備了防塵密目網(wǎng)、灑水車、霧炮車、圍墻噴淋、揚塵檢測器。PC工廠4套倉頂自帶無動力濾芯型布袋除塵器攪拌站，9臺可移動式煙氣凈化機，攪拌機、振動器、水泵、空壓機等均采取隔聲、減振、消音的環(huán)保措施，1個隔油池、1個化糞池、1個三級沉淀池。晉煤中威下水處理運營項目主要環(huán)保設(shè)備有多介質(zhì)過濾器、超濾裝置、反滲透裝置、MBR膜池、離心脫水機、VOCS設(shè)備、細格柵、生化池、二沉池、高密池、反硝化深床濾池、清水池等，均正常穩(wěn)定運行；生物質(zhì)能神沐公司有機肥篩分過程產(chǎn)生的粉塵采用布袋除塵器進行處理，有機肥烘干段采用布袋除塵器處理后進行光解催化吸附除臭，調(diào)節(jié)池、固液分離間和沼液處理間產(chǎn)生的惡臭分別通過集氣罩+光解催化氧化+活性炭吸附裝置除臭，鍋爐采用沼氣鍋爐。

5、污染物排放

集團所屬生產(chǎn)企業(yè)嚴格執(zhí)行國家污染物排放標準，污染物排放均未超標。

6、環(huán)境污染事件

集團全年無環(huán)境污染事件發(fā)生。

七、關(guān)于大額資運作的事項

1、2022年度集團本部共計實現(xiàn)融資120.12億元。

2、2022年度公司對外捐贈預(yù)算金額358萬元，實際對外捐贈支出333.14萬元。

3、2022年度公司無境外投資等非日常經(jīng)營性資金運作事項。

八、職工權(quán)益保障情況

（一）勞動保障

1、合同簽訂及履行情況

公司嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同。依法建立和完善勞動合同管理規(guī)章制度，保障職工依法享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。

按照《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》和《集體合同規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，公司與工會依法簽訂《集體勞動合同》和《工資集體合同》，以維護公司利益，保障職工的合法權(quán)益。

2、社會保險和福利

集團總部及各子公司均按照《社會保險法》規(guī)定參加各項社會保險并按時足額繳納社保費用。

（二）人才培訓(xùn)計劃及落實情況

依托“陸港大講堂”“陸港云課堂”“山西干部在線學院”三個線下線上培訓(xùn)平臺，圍繞政治理論、現(xiàn)代物流、國際貿(mào)易、財務(wù)管理等方面內(nèi)容，共計培訓(xùn)員工15863人次

（三）職業(yè)安全健康

在全系統(tǒng)開展了安全隱患和職業(yè)危害“隨手拍”競賽活動，引導(dǎo)廣大職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，激發(fā)重視安全生產(chǎn)、參與安全管理的理念，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍?；顒咏Y(jié)束后評選出的10余項優(yōu)秀作品推薦至省總。在全系統(tǒng)開展了安全隱患和職業(yè)危害“隨手拍”競賽活動，引導(dǎo)廣大職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，激發(fā)重視安全生產(chǎn)、參與安全管理的理念，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍?；顒咏Y(jié)束后評選出的10余項優(yōu)秀作品推薦至省總。

（四）維護職工權(quán)益典型案例

1、按期召開集團一屆二次職代會。以傳統(tǒng)佳節(jié)為契機，走訪慰問困難職工，為他們帶去企業(yè)關(guān)懷與溫暖；以職工生日為契機，廣泛開展各類送溫暖、送祝福等工作。

2、深化職工技能競賽。堅持圍繞加快推動高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持面向基層、面向一線、面向普通職工，下發(fā)了《關(guān)于深化職工技能競賽的通知》，引導(dǎo)各子公司以基層為單位，深入開展職工技能競賽活動、業(yè)務(wù)知識競賽、財務(wù)演講比賽、安全知識競賽、新媒體營銷競賽、快遞物流技能競賽、汽車駕駛員技能競賽、新能源汽車檢測維修競賽等，以點帶面、多點開花，進一步煥發(fā)出職工勞動熱情和創(chuàng)新活力，不斷壯大集團技術(shù)工人、工匠人才隊伍。

3、舉辦了第二屆“陸港杯”職工籃球賽，13支參賽隊、32場精彩比賽；開展了“華遠·家·未來”少兒書畫大賽，193個職工家庭參與其中，共征集到兒童美術(shù)作品200余幅，作品涵蓋了企業(yè)發(fā)展、陽光成長、航天精神、紅色傳承、抗疫先鋒、奧運精神、科技興國等方面；組織總部全體職工進行“愛國情民族魂 新時代新征程”全民國防教育日主題活動。